湖南省交通水利建设集团有限公司(简称湖南交水建设集团)前三季度成绩单仅在一年前成立,常常显示在——

在过去的一年里,集团从无到有,从稳步发展到向前迈进,肩负着强大的交通繁荣,适应市场,抓住机遇,加强内部控制,扩大经营,赢得大量高端的使命。 - 平邑高速公路等质量项目。

一年来,本集团坚持以党的建设为核心,改革引领发展,创新激发活力,集团核心竞争力不断提升。

在过去的一年里,所有的水务施工人员一直在努力建设国内领先的世界级运输和水利行业。该集团的领导人赶紧进入市场,开展业务,谈论合作,并走遍全国各地。一线员工为项目贡献并大汗淋漓,为公司的发展贡献了智慧和汗水。

“因为梦想,因为斗争,机遇,所有美好的事物都可以创造,这才是湖南交水建设集团的潜力。”回顾过去一年的历程,湖南交水建设集团党委书记,董事长方利民感慨地说,在省委,省政府和省级国有资产的正确领导和关怀下。该集团对“湖南省企业所有制企业资产改革”寄予厚望,并承担了湖南交通运输和水利行业的新一轮起飞。集团万名干部职工追求幸福幸福生活,实现“国内领先,世界一流的交通,水利行业投资建设运营集团”的梦想!不断进取,企业发展的动力正在蓬勃发展!

2016年9月8日,由湖南路桥等10家企业共同成立的湖南省交通水利建设集团有限公司(“湖南交水建设集团”)正式成立。目的是加强省级交通和水利企业的核心资源,发挥“投融资,金融服务,基础设施建设,资源整合,创新发展”三大功能,打造国内领先,世界一流的交通运输。和水利工业投资建设集团。 。

新成立的湖南交水建设集团是省政府投资的国有独资企业,注册资金100亿元,总资产200多亿元。 10家公司分别是:湖南路桥建设集团有限公司,湖南省交通规划勘察研究院,湖南交通科学研究院,湖南交通国际经济工程合作公司,湖南上上建设发展有限公司,湖南环大公路桥梁建设公司;湖南省航空勘察设计院,湖南疏浚有限公司,湖南省航海工程公司,湖南省水利电力工程建设监理咨询公司。

据了解,该集团的使命是“强烈推动世界,促进世界的繁荣”。愿景是“国内领先,世界一流的交通和水利行业投资建设集团”,定位是“交通运输和水利行业投资建设一体化服务提供商”。其中,“投资”是指“投融资和金融服务平台的作用”,通过创建基金,发行债券,私募,完成交通运输和水利工程的融资和金融服务。 “建设”是指“基础设施建设”。“平台功能”,作为总协调或总承包商,集团整合所有资源,完成交通和水利工程的建设,优化和升级;“运营”是指“资源整合创新发展平台功能“,集团将运输,水利,投融资重组和重组资产,规划设计,实现国有资产的保值增值。

同时,本集团确定了“五合一研发设计,投融资,建筑施工,运营维护,设备物流全产业链”的经营战略,确定了八大核心业务。细分,即科研设计,交通建设投资和水利建设投资。 ,市政建设投资,房地产建设投资,金融服务,设备物流和海外业务。

作为湖南国有企业改革应运而生的湖南交水建设集团,改革是企业的根本和灵魂。方连民说:“只有不断深化改革,敢于头脑发扬,才能更好地承担湖南国有企业和国有企业改革基准企业的发展使命。”

从强大的基础出发,本集团已建立完整的系统体系,并已采取上述措施,并推动其子公司的推广。 “目标管理,绩效考核,激励责任”三位一体的管理体系逐步铺设在整个集团中。自“八个总体规划”开放以来,财政进步稳步推进,取得了实质性进展。基金结算中心也已正式启动。

湖南省交水建设集团党委副书记,副主席周雄飞表示,自集团成立以来,集团团结一心,扭曲成一条绳索,整体氛围浓厚。情况很强烈。要与中央企业保持一致,不断完善现代企业的公司治理结构,科学构建党委,董事会和管理层的工作机构,促进“双向进入和跨国就业”。领导干部。

在资源整合方面,我们坚持“内外双重维修”,从湖南路桥隧道分公司与上上公司的整合开始,开辟了内部资源重组的道路。今年8月8日,湖南路桥公司和湖南交通国际经济项目实现。合作公司的合并重组;外界大胆探索并购之路,吸纳了产业链中的优质企业,成功转让了湖南水利水电建设公司,海安公司等国有企业的资源,并计划进一步年内加强水利部门的实力,促进业务发展。优化板材。

大力推进公司自有企业改制,提前完成六家关联企业的资金清理和工商登记,进一步整理企业改制遗留的历史问题,根据规定推广“僵尸企业”。 ,全面启动企业业务功能的分离。

“整合不是一个简单的加一个。它的目的是深化改革,变得更强大,更好,并建立一个大型水利建设集团!”党委书记,湖南交水建设集团董事长方连民表示,该集团将进一步解放思想,深化工作。改革使交水建设集团在改革中保持活力。

9月26日,湖南交水建设集团与三家省级国有企业成立合资公司,成功赢得平邑高速公路BOT项目。项目预计总投资201.49亿元。本文也是湖南交水建设集团成立一周年决策层的庄严承诺。

一年来,湖南交水建设集团不断扩大业务市场的广度和深度,市场规模不断扩大。 “五合一”整个产业链和“八大核心业务板块”的整合优势得到更充分的发布,集团的生产经营取胜。在起跑线1亿元。

湖南省交水建设集团党委副书记兼总经理胡建华介绍说,集团成立后,公司将结束自己的“战斗”局面,建立“统一战线”,实现优化配置。资源和政府政策支持,经济实力和品牌的结合。优势与优势相结合,内部完善管理与外部规模经济有机结合,少数管理技术人员与全体员工相结合。在四个“有机组合”的控制下,集团整体进入市场,整个产业链的整合优势得到最大程度的释放。下半年,京丽高速公路,城陵矶高速公路,宁浪高速公路,江北至甘山高速公路,冠新高速公路,武冈市,城乡供水一体化,洞庭湖综合治理相继开通。集团承办业务量将超过400亿元,大大超过年初目标,为集团下一步的改革和发展奠定了坚实的基础。

省委,省政府和省国有资产监督管理委员会通过整合重组建立了湖南省交水建设集团。希望本集团充分整合各企业的技术,业务,资质,市场,人才和品牌优势,提升企业整合能力。集成的效果最大限度地释放。

过去一年的实践证明,“十指拳击”的整合效果和综合实力已经被市场“回荡”。

湖南交水建设集团不断深化地方优势,集中在省内重点项目,并在全省频繁报道。本集团的子公司湖南路桥今年预计将超过200亿元。预计集团“十三五”重点项目中标。省外市场同样令人兴奋。本集团通过推动“外省办事处”商业模式的复制,中标广西,安徽,吉林,甘肃,海南等新项目。中标已达40亿元。

出国打海外。湖南交水建设集团积极响应国家“一带一路”倡议和湖南“象棋企业”战略。该业务辐射亚洲,非洲和拉丁美洲近20个国家。今年上半年,共有5个新的获奖项目,中标11.2亿元。我们正在积极寻求省政府驻非洲国家代表处和集团海外办事处的办公室。海外市场将向更广泛,更广泛和更高的层次发展。

在业务形式上,湖南交水建设集团“多点开花”。在关注主营业务,稳定运输和水利行业的重心的同时,我们将进入新兴的业务领域,如综合管廊,海绵城,两居室和两棚,两两治,城市化建设和政府公共产品。集团采用“湖南直枣”高速列车,全面挖掘和释放磁悬浮行业的巨大潜力。由交通设计院设计的张家界旅游磁悬浮列车项目和长株潭磁悬浮列车项目由张家界,湘潭和株洲共同承担。领导人对此表示高度肯定,并取得了阶段性成果。目前,本集团积极参与组建湖南磁悬浮集团有限公司,抢占巨大的磁悬浮市场。

在巩固传统商业实体地位的同时,我们将在投资业务领域“开辟土地”,大力推进PPP,BOT,EPC等项目。建立了基金管理,保险经纪等金融公司,成立了50亿元的批发投资银行,为本集团的投资业务提供强有力的支持。

合作互利,互利共生。去年,湖南交水建设集团与广西北海,浙江奉化,张家界,永州,望城区,中铁,浙江建投等近20家政府或大型企业签署了战略合作框架协议,开展多方位联合风险合作。

对于湖南交水的建设,打湘江区,大规模布局,不仅是一个新的增长点,也是一个新的旅程。

“国有企业是我们党治理和振兴国家的重要支柱和力量。作为一个整合和重组的10家企业集团,加强党的建设,领导班子建设和人才队伍建设尤为重要。组建之初,坚持党的建设,以党为核心,充分发挥党组织在党的领导和政治核心中的核心作用,加强党的建设工作,增强党的凝聚力,增添企业发展的活力和竞争力。“湖南省交水建设集团党委副书记,副主席周雄飞说,过去一年,集团牢牢抓住了党的建设的“角落”,加强了党组织的政治核心和领导核心作用,并为集团的发展创造了灵魂。

注重优秀党建建设经验积累,湖南路桥“三同步”实现党组织全覆盖,按照“五化”标准建设基层党支部“四三三” “农民工管理模式”,“党旗红”等党建特色,整个群体的经验和成就得到提升,群体党建水平不断提高。

党建工作是国有企业的政治优势。湖南交水建设集团同时坚持市场开发和党组织建设。 “哪里有党员,就有党组织。”该团体实现了党组织的全面报道,加强了纪检。监督检查机构加强了党的建设和纪检监察力度。

集团党委强化了主要责任,并与企业党委(一般分支机构)签订了《党风廉政建设责任状》。第一级掌握在第一级,实施在不同层面进行。该小组的纪律委员会加强了监督职责,严格遵循“四风”。一批批次和一批处理创造了一个“不敢腐烂,不腐烂,不想腐烂”的群体的政治生态。

不要说话,不要夸大,真正努力提高执行力。湖南交水建设集团专注于在“竞赛”中任命优秀干部和人才队伍,形成了开拓性的创业环境。

要大,要靠战略;好,靠管理;坚强,依靠文化。文化已成为企业可持续发展的核心动力。

湖南交水建设集团成立之初,重点是文化领导和文化教育。先进的企业文化使湖南人民能够以同样的方式建立思想,团结一致,共同行动。

促进文化整合,加强平台建设,打造“传统媒体”+“新媒体”,《交水建》报,微信公众号,集团官网“三箭齐家”的宣传模式,成为集团的人事思想和业务交流。新的位置。

强化公司员工的认同感和归属感,重点关注“面子”和“子子”两篇。在“面部”树形图像中,创建了统一的VI图像识别系统,并在施工现场,办公空间和生活区域实现了全面覆盖。企业属于集体文化的品牌;关于“立子”本集团的在线办公自动化系统以工作交流为重点,迅速加强了总部与分支机构之间的在线交流,突破了时间和地点的局限。

为促进人员整合,本集团在组织集体活动和建立组织方面做出了精确的努力。成功举办省级“水水建北”国家资产监督管理委员会羽毛球比赛,参加省篮球比赛和足球比赛,小组党委发起“大人物之乡”活动。活动中的每个人都促进了理解并获得了友谊。增强凝聚力。

该分支建立在项目上,并在施工现场插入党旗。湖南交水建设集团充分发挥基层党支部服务工作人员的作用,团结人民,促进生产,实现了党建工作的节奏和生产经营节奏。

“在中共十九大报告中,习同志说,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界级企业。大大鼓舞了我们,湖南交水建设集团将在省委,省政府和省政府的领导下,在省委,省政府和省国有资产监督管理委员会的领导下国有资产监督管理委员会,我们勇于实现,不会忘记我们的初衷。我们将向世界领先的交通运输和水利行业投资建设运营集团的领先目标迈进。方斌民,湖南省交水建设集团党委书记兼主席坚决表示。