今年第一季度,拥有60多年历史的湖南路桥集团继续向前迈进。国内外市场项目不断签约,营业总收入28.49亿元,同比增长46%,利润同比增长200%。这是“路桥祥君”2015年取得的满意答卷,营业收入112.3亿元,利润1.29亿元。

“党建工作是国有企业的政治优势。我们坚持生产经营和党组织的同步发展,在项目上建立分支机构,把党建的优势转化为市场竞争和企业发展的优势。 “湖南路桥集团党委书记周雄飞说。

作为中国着名的大型路桥建设企业,近年来,“路桥祥君”商务地图不断扩大,已遍布中国大部分省市等10多个国家。 (布拉柴维尔),卢旺达,肯尼亚,菲律宾,斯里兰卡和巴基斯坦。该地区留下了他们的足迹。

由于项目点数长,人员分散,党员流动频繁,如何做好党建工作已成为公司党委面临的难题。

建筑企业的行业特征和企业特征决定了传统的工作方式难以有效开展党建工作。创新和完善企业党建工作势在必行。

“只有将党建工作与项目建设相结合,确保党组织的战斗力,才能形成强大的推动力。我们提出了建设项目分支的工作思路。”湖南路桥集团党委书记周雄飞说,该集团有硬州“三同步”——在工程项目部门成立的同时,党组织同步建立;选举行政领导时,同时选出党组织领导;在推进项目实施的同时,推进了党的思想政治工作。

湖南路桥集团党组工作处处长陶宇表示,公司目前拥有24个党支部和78个基层党支部。无论在何处,项目必须与党支部同时建立,以便“有项目的地方,有党派”。分支。“为了使党建工作脱离虚拟现实,公司为各党员的党建工作实施”同一部署,同一评估“,完善”四桌一书“(即注册)党员形式,党员活动家基本要素登记表,试用党员)。基本情况登记表,党的收费登记表,党的组织生活会记录簿)加强党的建设基础工作,同时也鼓励各分支机构联系实际创新,确保有分支机构和有活动的地方。有系统;有问题的地方,有大的党员人数。

作为一家公司,主要任务是扩大市场,提高生产效率,花费这么多时间和精力去把握党建工作,是否会把车推到马前?在这方面,湖南路桥集团党支部书记肖广说:“该分支是建立在项目的基础上的。它可以有效地发挥基层党组织的战斗堡垒的作用和先锋模范的作用。干部,党员干部带头,对每一位员工进行必要的教育和鼓励,一点一滴地微妙,模范和榜样带来的无限动力,对公司的生产产生积极的影响。工作做得好,有利于凝聚力,促进项目建设的顺利实施。“

分支机构建成后,如何充分发挥党支部战斗障碍的作用以及党员的先锋模范作用,是各分支机构面临的共同问题。

湖南路桥集团党委书记周雄飞说,对于分支机构的建设,集团党委明确要求基层党建工作要以服务型基层党组织为指导,它必须是一个“六个拥有”(一个强大的领导团队,一个强大的骨干)团队,功能和实用的服务场所,各种形式的服务承运人,健全和完善的体制机制,以及满意的群众服务表现是标准。积极创建“六做”党支部,在施工现场插入党旗。发挥基层党支部服务工作人员的作用,团结人心,促进生产,实现分支活动和工程建设的节奏,并在同一频率上产生共鸣。

5月11日,太阳像火一样,热浪袭击了人们。在湖南路桥二组分局常德丽水四桥项目部办公室,几乎没有人。

“每个人都去了施工现场。今年有很多降雨。天气转好的情况很少见。我们必须抓住进度,赶上施工期。”从建筑工地赶回来的项目经理陆志国笑着说:“抓住建设期,保证质量,抓住安全。”同样不能模糊。该项目是省和市的重点项目,我们的管理和质量也符合最高标准。“

中午,项目部测量部门负责人将仪器和一堆数据带回办公室。如果他不能忍受汗水,他准备分析数据。 “测量数据与项目质量有关,必须精确到毫米。敢于邋。”在他旁边的墙上是党的示范岗位的招牌,由党建立项目部的分支机构,以发挥党员的主导作用。

作为“后90后”党的一员,严周坦言他开始“压山”,好像有无数的眼睛盯着自己。后来,项目部党支部书记张庆红告诉他,“指控在前面,困难在前面,可以在关键时刻实现。这是党员的责任和义务,也是将对党的庄严承诺融入日常工作中。“p>

慢慢地,“党示范岗位”为他发挥了鼓舞人心和激励作用,并促使他永远记住他的党员身份并充当榜样。

常德丽水四桥项目部合同部“党示范岗”负责人周山也有同样的感受:“无论何时工作,你都有懈怠,你都会感到自豪当你查看“Party Demonstration Post”的招牌时。激励自己前进。“

“如果你要求每个人都这样做,你必须先做,要求所有人不要这样做,不要先做。”这是常德丽水四桥项目团队成员对参与该项目的所有员工的庄严承诺。项目的党支部,项目组成员和党员始终记住,他们是群众的基准,并通过树立榜样树立榜样。

“党支部是项目的桥头堡,党员是施工现场的先锋队。”项目部党支部书记张庆红深知党建工作的重要性,同样的规划,安排和评估施工任务和党的建设工作。项目部设立了党员活动室和阅览室,设有党报,《路桥报》,重要总书记习's系列讲座,《习谈治国理政》等学习资料;篮球场,羽毛球场,乒乓球场和Class健身器材为项目工作人员提供活动场所。

头鹅与鹅一起飞行,这个例子是无限的吸引力。党支部开展劳动竞赛活动,设立“党员示范岗位”,调动了大家的积极性,大大加快了项目进度,保证了项目的质量安全。今年3月,常德丽水思桥项目荣获“2015湖南路桥集团优秀安全管理项目”称号。党支部丰富多彩的活动使许多年轻人加深了对党的了解。刚刚参加工作的年轻大学生在项目工作一年后,已向项目党分会提交了申请。

随着国家“一带一路”战略的实施,将集中开展一系列国内外交通建设。对于强大的工程建筑公司来说,机会很少。湖南路桥集团的决策者意识到了巨大的商机。他们采取预防措施,积极筹划基础设施建设,以实现国内外市场的精准布局,市场布局不断扩大。

湖南路桥集团“借入海”或“船到船”,在玻利维亚,非洲,刚果(布拉柴维尔),卢旺达,老挝,缅甸,印度,巴基斯坦,蒙古,东欧和俄罗斯等地开展建设项目。数百名管理和技术人才多年来一直在国外战斗。

在不断拓展集团海外市场的过程中,湖南路桥集团党委始终坚持“建设分公司”的原则,海外项目建成,党旗飘扬,海外项目和海外党组织同时成立。管理工作与党组织建设工作同步进行。湖南路桥集团党委书记周雄飞指出:“人们外出时,项目部门要适应当地情况,探索海外党建工作的新途径,使党员远离祖国,不能远离祖国。远离聚会。“

长期海外党建跨区域管理,湖南路桥集团总结了一些创建海外特色党支部的方式,使广大党员远离祖国,离党不远。

每次去,都必须首次设立党支部,利用微博,QQ等网络工具,克服时差的影响,与国内党支部“同管理和评估”。

每个季度都会举行一次分会秘书会议。海外项目部党支部书记也将结束当时的回国报告工作。实际上无法返回网络视频报告。

“为了让在刚果(Brazza)项目工作的员工安心工作,我们要求项目的党支部关注两个方面,以确保员工的安全,并稳定员工的情绪。”湖南路桥集团同盛公司党支部书记戴有才介绍,非洲刚果(巴西)项目有26名党员(其中包括9名农民工)。党支部成立后,很快成为该项目的中坚力量。通过组织各种形式的分支活动,它增强了每个人的凝聚力。让员工适应当地的工作和生活环境。

“在组织生活方面,海外分支机构通过互联网,微信平台,QQ群,电话等加强沟通和沟通,政治学习,民主评议等都已实施。”戴有才告诉我们,海外项目最困难的是人事管理,党建工作将项目部门统一为“家园”。

“近4万农民工是道路桥梁工程的重要建设力量。路桥集团党委最近在”四位一体“农民工管理模式上取得了良好成绩。湖南路桥集团党委书记周雄飞介绍了湖南路桥集团的创新。中央组织部利用“四比三”的农民工党管理模式出版和推广简报。那就是:组织管理,政治,工作要求,生活关怀;思想上的提高,工作比技能,工作比奉献。这种模式不仅帮助近2000名农民工找到了党组织的“家园”,而且还过着正常的组织生活。他们也喜欢路桥项目分公司的“家”,并在岗位上匆匆做出功勋。大悦高速公路大营湖大桥工程的农民工张明建以其卓越的品质和卓越的成就,获得了2015年“五一劳动奖章”。

“我第一次参加施工现场的分支活动,我感到非常惊讶和兴奋。该项目的党支部让我找到了家的感觉。“常德丽水四桥项目部农民工周晋说,因工作多年,回到家中参加分支机构活动相对较少,这个项目部门还包括四名农民工党员进入党支部一起学习,参加活动,让他们感到温暖。 “2015年,项目部门评估了四个”党员示范岗位“,我们的农民工党员也获得了一个表现出色的”党员示范岗位“。