记者张伟12月6日上午,湖南省委礼堂,五彩缤纷的旗帜飘扬,鼓声响起,湖南省模范工人和先进工作者表彰大会在这里举行。近500名湖南工人阶级和劳动人民出类拔萃。该代表受到表扬。湖南建工集团副总经理叶新平,湖南路桥建设集团有限公司董事长兼总经理就是其中之一。

叶新平从基层普通员工发展成为负责“路桥香君”的着名湖南企业家,并获得湖南省劳动模范荣誉称号。它依靠不懈的追求,诚信和创新。

叶新平在接受红网记者专访时说,湖南劳模只在五年内被选中一次。他可以赢得这个荣誉。这是湖南路桥工人共同努力的结果,是湖南省委,省政府对湖南路桥的支持和鼓励。以此为契机,引领湖南路桥创造更大的辉煌。

从2001年到2007年,在进入湖南路桥建设集团之前,叶新平是湖南省第六工程公司的负责人。在这里,叶新平领导了六年来湖南六建的六年建设,业务量增加了近60亿。他赢得了8项鲁班奖,六项建设自2000年以来连续八年获得了9项鲁班奖。该公司连续三年获得鲁班奖,被誉为该行业的奇迹。然而,叶新平做到了。

他以母公司,专业子公司和经营分支机构为框架,建筑总承包,专业承包和劳务分包,建立了立体三维管理体系。在过去的几年里,湖南刘建在全国16个省,市,自治区建立了区域性公司。建设项目覆盖28个省,市,自治区,并在沙特阿拉伯,利比里亚,越南等国外市场展出。业务领域也从相对单一的住房建筑业务扩展到十多个建筑行业,包括住房建设,道路和桥梁,市政,安装,装饰,钢结构和建筑设计。在房地产行业,它已经开发了一些大型房地产项目,如南苑大厦,楚天阁和京湾社区。年开发面积已达50万平方米,形成了新的效益来源。

老国有企业充满活力。六年来,湖南柳建的主营业务量从2001年的7.5亿元迅速增加到2006年的64亿元,增长近60亿元。年均增长率超过40%,年平均企业利税超过1亿元,创造就业岗位3万多个。

2007年8月13日下午,湖南省凤凰县丰大公路定西段桥梁,湘西土家族苗族自治州突然倒塌。这件事震惊了整个国家。因此次事故,湖南路桥建设集团被吊销安全许可证,资格暂停。该公司处于绝望的边缘,成了风暴。

“房子看似无尽的雨”。已经陷入危机的湖南路桥面临2008年席卷全球的金融危机。在此之前,由于建筑市场的激烈竞争,作为一家有50多年历史的国有企业多年来,湖南路桥在制度和机制上存在诸多问题,导致盈利能力下降,市场严重下滑。 “声誉,管理和资本”这三个危机已被推到一起。

叶新平在这种情况下进入了湖南路桥。 2008年1月,他被任命为湖南路桥建设集团有限公司董事长兼总经理。从那时起,湖南路桥的命运就掌握在他手中。

他举办了多层次的事故课和情况分析会,明确解释了紧急部署,并在各个层面传递了信心。通过竞争性招聘,公开选拔了40多名中层干部,营造了一个平稳,稳重的工作氛围。进一步落实惠民项目,改善员工待遇,稳定人民。

“从哪里爬到哪里。”为了扭转“8.13”事故后的企业形象,叶新平上任后成为集团安全生产委员会主任,将安全生产放在首位。严格执行安全生产责任制,全面强化三级管理制度;定期组织质量安全专项检查,不断开展“安全无事故竞赛”,将项目质量安全生产作为项目评估的主要指标;加强评估要求和量化考核指标,与项目经理的业绩直接挂钩,坚决贯彻“四不放手”原则和“一票否决”制度。

这些有力的措施使路桥集团在2008年和2009年连续两年获得“湖南省安全生产先进单位”的荣誉,重新树立了湖南路桥的安全质量形象。

在公司资格暂停后,湖南路桥公司面前几乎是一条死胡同,员工超过5000人。为了将死亡的游戏变成活棋,摆脱市场困境,叶新平并没有更加努力。

他果断合并重组了省公路机械工程有限公司,并获得了一级公路工程施工总承包资质。同时,通过联合经营,集团公司保证了超过30亿元的业务,稳定了业务市场。

2009年,虽然年初的整体经济形势相当严峻,但叶新平却敏锐地意识到“风险”中的“机器”,无论是国家的4万亿元投资计划,中央崛起策略还是长株潭地区的“两型社会”。施工将为企业带来巨大的生命力。他在企业中倡导“所有成员进入市场”的经营理念,使每个单位和部门都有运作的功能和指标,与年薪和奖金直接挂钩。同时,实施区域业务,抢占重点市场。 2009年,湖南路桥全年共接管108.6亿元,创造了全年业务总量的新高。

在湖南省,湖南路桥在大江大桥工程中占据领​​先的技术优势。景岳长江大桥和Azhai吊桥是世界顶级桥梁工程。省外,依托优势项目,建立区域性公司,带动项目市场,拓展省外业务。为扩大国外市场,他与中央企业采取“借船出海”的方式,利用其资格“渡海出海”加快海外发展,逐步形成菲律宾三大目标市场。 ,肯尼亚,刚果(巴西),新签合同金额达到7.49亿元,具备在当地开展后续业务和滚动发展的能力和资源。